1. 팀이 되어 활동하기 전에 구성원끼리 많은 시간을 함께 보내라.  
2. 끊임없이 제품을 발전시켜 나가고 고객과 100번째 회의할 때에도 첫회의처럼 참심한 아이디어, 새로운 시각, 흥분, 열정을 가질 수 있도록 노력하라.  
3. 팀 구성원에게 개별적인 아이디어, 프로젝트를 주고 마음껏 역량을 발휘하도록 하여, 하나의 팀 내에서 각각의 입지를 구축해 나갈 수 있도록 하라.
4. 팀을 구성할 때에는 다양한 분야의 전문가(Specialists)를 한 팀에 모아 두어야 한다. 또한 이들을 다방면에 능한 인재(Generalists)과 섞어서 선의의 경쟁을 유도하면 최고의 아이디어를 얻어낼 수 있다.

나의 비즈니스 모델은 비틀즈다. 그들은 멤버 4명이 각자 가진 단점을 보안해준다. 서로 균형을 맞춰주고 일부만 결속되는 것이 아니라 모두 함께 하는 것을 훨씬 중요하게 생각했다. 비즈니스에서도 위대한 업적을 세우는 일은 한 사람만의 힘으로 할 수 없다. 팀이 결속돼야만 해낼 수 있는 것이다.

- 스티브 잡스, 2003년, CBS <60분>에서

경영 이념은 회사마다 다르다.
다른 회사의 경영 이념이 아무리 좋아 보여도 경영 이념에 대한 이해 없이 경영 방식만 모방하겠다는 생각은 버려라.
누군가 성공을 거둔 방식이라 해서 무작정 그것을 따르기보다는 모든 직원들이 같은 이념을 향해 힘을 합쳐 나아갈 수 있도록 해야 한다.
직원들이 모두 한 방향으로 나아가기 위해서는 반드시 이념을 공유해야 한다.
등산에 비유하면 올라가는 목적지는 어디인지 모두가 알고 있어야 한다는 뜻이다.
 
이념은 공유하되 방식은 자신만의 개성에 따르는 것, 이것이 나의 경영 원칙이다.
산에 오를 때 중요한 것은 모두가 정상을 향해 올라가는 것이다.
어떤 옷을 입고 올라갈지, 어느 길로 올라갈지는 달라도 상관없다.

- 츠카코시 히로시 <나이테 경영, 오래 가려면 천천히 가라> 37쪽