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세상에는 3가지 종류의 사람들이 있다.
보려는 사람들,
보여주면 보는 사람들,
그리고 그래도 안 보는 사람들이다.
- 레오나르도 다빈치
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읽는다는 것은 생각한다는 것이다.
읽는 과정은 생각하는 과정과 거의 일치한다는 연구 결과도 있다. 따라서 읽는다고 해서 모두 똑같이 읽는 것은 아니다.
생각하는 능력에 따라 읽는 능력 또한 달라진다.
- 허병두 <허병두의 즐거운 글쓰기 교실 2>
저자는 "눈에 뜨이는 모든 것들을 자세히 살피는 습관을 가져라", "문제의식을 가지고 보라" 그리고 "따뜻한 가슴으로 바라보라" 등 현실을 바라보는 시각의 남다름을 요구한다 아니 갖기를 바란다.
많은 것을 "함께 해봅시다"라는 것으로 권유하고 있다. 그중 몇가지는 해보고 싶은 것이다.
- 마음에 드는 책 목록 확보하고 정리하기
- 관심을 갖지 않던 분야의 책 살펴보기 → 책 제목을 자기 관심 분야에 응용
- 신문을 보면서 자기와 상관없는 이와 가상대화 또는 편지 보내기
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다른 누군가가 권력을 얻을 기회를 만들어주는 자는 자멸한다.
- 마키아벨리
넘어뜨린 자는 다시 일어서지 못하게 한번 더 밟아야 한다.
철저한 응징 후 자비의 손길을 보내야 한다.
- 心香
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문제가 없는 조직은 바람직하지 않다.
문제가 없는 것이 아니라 문제를 인식하지 못하는 것일 뿐이고, 그 문제는 반드시 안에서 곪고 있는 것이기 때문이다.
혹시 지금 조직에 문제가 없다고 여긴다면 문제를 인식하지 못하는 것은 아닌지 생각해보라.
사실 그것이 더 큰 문제이기 때문이다.
문제가 있는 것은 좋은 것이고 문제를 인식하는 순간 벌써 반은 해결한 것이다.
- 문용식 <꾸준함을 이길 그 어떤 재주도 없다>
내게 역경의 시간이 와서 문제가 생길 때마다 이를 해결해야 하는 숙제로 여기기보다는 하나의 선택으로 받아들여야 할 것이다. (문제는 해결이 아니라 또 다른 하나의 선택이다)
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좋은 관리자는 훌륭한 숫자를 만들어내지만 좋은 리더는 훌륭한 문화를 남긴다.
리더는 옳은 일을 하는 사람이고 관리자는 올바르게 실행하는 사람이다.
- 문용식 <꾸준함을 이길 그 어떤 재주도 없다>
높은 자리에 있으면 보스이지만 그들이 모두 리더이지는 않다. (리더와 보스의 차이)
자리로 관리자를 말하지만 그들 또한 모두가 리더가 아니다.