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영리한 기업은 무엇인가를 무료로 만듦으로써 혹은 일반적으로 대금 청구자인 기업을 대급 지급자로 바꾸어놓음으로써 돈의 정상적인 흐름을 거꾸로 돌려놓고 있다. 이러한 아이디어들에서 특별히 첨단기술이 필요한 부분은 없다. 다만 가격에 대한 창의적인 사고를 지닌 사업가가 필요할 뿐이다.
- 크리스 앤더슨 <프리>
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장사라는 게 온통 '파는 것'에만 집중하고 있었습니다.
비즈니스는 고객이 '사주어야'하는 이뤄지는 것인데, 파는 것에만 집중하는 상업주의는 잘못됐다고 생각합니다.
- 야나이 다다시 <유니클로 이야기>
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장사는 이문을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이다.
상업이란 이익을 추구하는 것이 아니라 의를 추구하는 것이다.
소인은 장사를 통해 이윤을 남기지만 대인은 무역을 통해 사람을 남긴다.
- 임상옥 <상도>
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비가 내리지 않는 하늘이란 없다.
운명이란 그런 것이다.
강인한 사람과 나약한 사람을 구별하는 기준은 간단하다.
강인한 사람은 운명이 도전해올 때 "난 절대 포기하지 않아!"라고 외치며 맞선다.
이 한마디가 바로 그 사람의 성공의 기본이 되는 것이다.
- 천빙랑 <나를 이끄는 목적의 힘>
포기하지 않는 것은 기본입니다.
강인한 사람의 것이라 할 수도 없는 것이지요.
진정으로 강인한 사람은 포기하지 않는 것을 넘어 더 큰 희망과 긍정의 마음을 가진 사람입니다.
비가 내리고 바람이 몰아쳐도 포기는 커녕 "더 좋은 일이 있을 거야!"라고 외치는 사람입니다.
비가 내리지 않는 하늘은 없습니다.
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비가 내린다고 하늘이 변하지는 않습니다.
비가 내린다고 땅이 무너지지 않습니다.
비 온 뒤에 땅이 더 굳어집니다.
절대 포기하지 않는 긍정만이 비를 시련으로 생각하지 않습니다.
비는 땅의 모든 살아있는 것에 생명을 줍니다.
시련이 아닙니다. 단지 생각의 차이입니다.
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보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다.
보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다.
보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다.
보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 흥미롭게 만든다.
- 러셀 유잉 (Russel H. Ewing), 출처 : 조영탁의 행복한 경영이야기
높은 자리를 차지하고 있는 사람이 보스입니다.
그러나 높은 지위에 올라간다고 해서 누구나 리더가 되는 것은 아닙니다.
구성원에게 비전 제시, 인간 존중, 책임과 정직성, 솔선수범, 임파워먼트, 변화주도와 같은 바람직한 영향력, 즉 리더십을 행사할 줄 아는 사람만이 리더라 할 수 있습니다.
보스는 자신에게만 관심을 가지고, 리더는 조직에 관심을 가집니다.
테오도어 루스벨트 대통령은
"리더는 열려있는 상태로 일하는 반면, 보스는 감추면서 일한다. 리더는 사람들을 이끌고, 보스는 조정하려고 한다"고 리더와 보스의 차이를 설명합니다.
리더의 자리, 즉 높은 지위에 올라간다고 누구나 리더가 되는 것은 아닙니다.
구성원에게 바람직한 영향력, 즉 리더십을 행사할 줄 아는 사람만이 리더라 할 수 있습니다.